CoE DE TECNOLOGÍA

1. CONTROL DE VERSIONES DEL DOCUMENTO

VERSIÓN FECHA DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
1.0 10/03/2021 Creación del Documento Joel Ganggini

2. CoE DE ARQUITECTURA

Responsable de diseñar y construir soluciones de arquitectura escalables, disponibles y seguras, basadas en los estándares arquitectónicos, disponibilidad de servicios, costos, redes, seguridad, almacenamiento y consideraciones de gobernanza.

2.1 Propósito

Garantizar y evolucionar la disciplina de arquitectura a nivel corporativo a través de la entrega de lineamientos y activos empresariales para soportar el crecimiento tecnológico sostenible de Telefónica Perú.

Gráfico 01: Control de Excelencia


2.2 Liderazgo del CoE de Arquitectura

Entre las funciones de los Líderes del CoE, tememos:

Head del CoE

  • Difundir el proposita del CoE en la organización.
  • Garantizar los eventos de sincronización del CoE.
  • Brindar soporte para la generación y presentación de las métricas.
  • Fomentar la comunicación entre líderes.
  • Garantizar que el repositorio único de la CoE este constantemente actualizado y versionado.
  • Apoyar de ser requerido, al diseño de value streams operacionales.

Líder de Digital Architects

  • Generar el roadmap de Activos Digitales.
  • Asegurar el repositorio de Activos.
  • Asegurar que la medición de uso de activos de AD sea ejecutada.
  • Garantizar el uso de los Lineamientos para el desarrollo de AD.

Líder de Domain Architects

  • Generar lineamientos transversales.
  • Asegurar que los Blue Prints cubran su dominio funcional.
  • Garantizar que los repositorios de dominios funcionales estén constantemente actualizados.

Líder de System Architects

  • Garantizar la participación de los SA’s por Tren.
  • Brindar soporte en el proceso de elaboración y adopción de Blue Prints en los squads por Tren.
  • Fomentar la adopción de Activos de AD.
  • Contribuir con las mediciones de madurez y adherencia de Arquitectura Digital.

2.3 Estructura Organizacional del CoE de Arquitectura

Forma en la que la empresa se va a gestionar.

Gráfico 03: Organización


2.4 Sincronizaciones del CoE de Arquitectura

Las sincronizaciones pueden ser diarias o semanales.

Gráfico 04: Sincronizaciones


2.5. Métricas del CoE de Arquitectura

COBERTURA ADHERENCIA SALUD EFICIENCIA
# Equipos acompañados vs. Total % de Uso de Activos de Arquitectura Digital % de Defectos por Activo Digital Eficiencia en Costos por reducción en tiempos por uso de activos de Arquitectura Digital
# Equipos autónomos (Nivel de Madurez en el uso de Activos de AD) % Lineamientos de Arquitectura Digital cumplidos % de Deuda Técnica en mesas que usan activos de Arquitectura Eficiencias en costos por mejora de la calidad por uso de activos de Arquitectura Digital
% de Trenes alineadas a Dominios TAM % de Madurez Radar de Arquitectura Digital
% Adherencia a Procesos de Negocio
% Adherencia al Roadmap de Arquitectura de Dominio

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